Máster Universitario en Dirección de Procesos Estratégicos

• Créditos: 60
• Duración: 1 año académico
• Examenes: Online

Impulsa la transformación e innovación empresarial para ganar en eficiencia

Guía a las empresas para que cumplan sus objetivos estratégicos aplicando la disciplina de gestión por procesos (Business Process Management – BPM) a la dirección de operaciones. En este máster adquirirás todas las competencias para la optimización y la mejora continua de procedimientos, alineados a la estrategia de cada compañía. Te vas a convertir en un profesional innovador, capaz de aportar valor y de alta demanda.

Profundiza en las disciplinas y metodologías de la gestión de procesos estratégicos. Este Máster en Dirección de Procesos Estratégicos de UNIR es el único que te forma en Process Mining, en la disciplina de Arquitectura Empresarial, en el modelado de procesos (ISO BPMN) y en el modelado de decisiones (DMN). Además, conocerás las las tres metodologías de optimización de procesos, como son Lean, Six Sigma y TOC (Theory Of Constraints).

Plan de estudios

El plan de estudios de este máster destaca por su orientación práctica, ya que todas las asignaturas están focalizadas a la adquisición de competencias concretas para desarrollar trabajos específicos a través de la resolución de casos reales.

Primer cuatrimestre

Segundo cuatrimestre

Con este Máster en Dirección de Proyectos Estratégicos conseguirás una formación completa que te sitúe en el mercado laboral, en un ámbito profesional en crecimiento. Podrás ejercer, entre otros puestos, como:

• Director de operaciones o director de excelencia operacional: desarrolla programas OPEX y de transformación como parte estratégica de la organización.
• Director de procesos o director de innovación de procesos: lidera iniciativas de innovación y define la hoja de ruta para la alineación con la estrategia. Gestiona el Centro de Excelencia en Procesos y establece prioridades para cambios en procedimientos.
• Modelador de procesos en el estándar ISO BPMN: especializado en modelar procesos según el estándar BPMN, una habilidad cada vez más valorada. Contribuye a la mejora de procesos y se considera esencial en las estrategias empresariales.
• Especialista en Process Mining: utiliza la minería de procesos para medir y mejorar procesos empresariales y dirige la toma de decisiones basada en datos y contribuye a la eficiencia operativa.
• Consultor de procesos, optimización y mejora continua, analista de procesos: identifica y analiza procesos, aplicando metodologías de optimización como Lean, Six Sigma y TOC y se enfoca en la mejora continua y busca la eficiencia y efectividad en los procesos.
• Arquitecto empresarial: diseña, construye e implementa la transformación empresarial usando el pensamiento analítico, las habilidades de comunicación, liderazgo y con conocimientos sólidos de la disciplina de arquitectura empresarial, apoyándose de software específico.
• Propietarios o Líderes de Procesos: en diferentes unidades funcionales de una organización, responsabilizándose de un proceso transversal, especificando objetivos, monitoreando y gestionando el progreso de su proceso hacia la estrategia empresarial, motivando a los participantes, y gestionando el cambio de las posibles mejoras.

Además, conseguirás nuevas oportunidades para desempeñar roles de responsables de proyectos, de iniciativas de procesos, y otras responsabilidades de dirección transversal.

Perfil profesional

Este título oficial te prepara para dirigir iniciativas de excelencia operacional de los procesos transversales de una organización, siendo capaz de:

• Gestionar por Procesos (BPM – Business Process Management) de forma integral, para valorar los efectos que conlleva cualquier cambio estratégico en los procesos transversales que se desee realizar.
• Modelar y analizar los procesos de negocio mediante el estándar ISO BPMN (Business Process Model & Notation) y reglas de negocio con DMN (Decision Model and Notation).
• Aplicar metodologías de mejora continua (Lean, SixSigma y TOC) para la optimización de procesos alineados a la estrategia empresarial con justificación del ROI que implica.
• Dirigir las operaciones con liderazgo y orientación a procesos transversales de principio a fin, alineados a los objetivos estratégicos a corto, medio y largo plazo.
• Conseguir la excelencia de las operaciones de cualquier organización privada o pública, contribuyendo a su crecimiento continuo y sostenido, alineado a la estrategia empresarial.
• Comprender las dificultades y oportunidades del proceso de transformación de una organización para la correcta toma de decisiones basadas en datos.
• Planificar un proyecto real de mejora de la excelencia operacional de una organización y de sus correspondientes procesos y subprocesos.
• Definir y gestionar la arquitectura empresarial de una organización.